手拉葫蘆缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神。連鎖區(qū)塊很多企業(yè)沒有專門的R&D機(jī)構(gòu)，缺乏R&D和設(shè)計(jì)能力，產(chǎn)品多為模仿轉(zhuǎn)化，同質(zhì)化嚴(yán)重，更談不上自主專利和產(chǎn)權(quán)。很多企業(yè)沒有自己的核心競爭力，利潤率相對(duì)較小，容易導(dǎo)致生產(chǎn)過剩。

手拉葫蘆注意力不集中。連鎖街區(qū)的很多企業(yè)只把銷售利潤、資產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)估值作為成敗因素，忽略了自身的品牌建設(shè)。其實(shí)，企業(yè)要想在一個(gè)領(lǐng)域或行業(yè)取得長足的進(jìn)步，需要的是專注和深耕。做大不是做強(qiáng)，只關(guān)注利潤數(shù)字而忽視核心，不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展。

手拉葫蘆行業(yè)很難擺脫低價(jià)低質(zhì)的刻板印象。中國的鏈塊產(chǎn)品在國際市場幾乎沒有立足之地，市場前期的監(jiān)管缺失，導(dǎo)致很多鏈塊企業(yè)以次充好、照搬照抄，影響了國外消費(fèi)者對(duì)國內(nèi)鏈塊的印象和定位，同時(shí)也造成國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)本土品牌缺乏信心，造成一定程度的客戶流失，難以打破低價(jià)低質(zhì)的刻板印象。

手拉葫蘆行業(yè)缺乏人才轉(zhuǎn)移。連鎖區(qū)塊的企業(yè)主要以制造加工為主，工人學(xué)歷和文化水平較低，人才不愿涉足。即使有高學(xué)歷人才，也會(huì)優(yōu)先考慮效益好的大型傳統(tǒng)機(jī)械企業(yè)，人才匱乏，導(dǎo)致鏈塊的產(chǎn)業(yè)缺乏新鮮血液，困難重重。

手拉葫蘆的上述產(chǎn)業(yè)正面臨上述四大癥結(jié)。連鎖區(qū)塊企業(yè)應(yīng)針對(duì)上述問題轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，加大研發(fā)力度，努力創(chuàng)新。他們不應(yīng)該只是停滯不前，停滯不前，還應(yīng)該對(duì)質(zhì)量有敬畏之心，拒絕低質(zhì)量，發(fā)揚(yáng)中國制造。不僅注重產(chǎn)品，更注重人才的培養(yǎng)。不要害怕花費(fèi)時(shí)間和精力，及時(shí)改變傳統(tǒng)觀念，否則會(huì)被時(shí)代和市場拋棄。